Guide · Analyser
La vue d'ensemble : le cockpit de la transformation
Lire l'avancement des phases, les scénarios et les indicateurs, et tester une montée de charge.
Objectif
Savoir en un coup d'œil où en est le projet et où l'organisation cède.
Avant de commencer
- Une organisation cartographiée
Les quatre phases
Chaque carte donne l'avancement : 1 · Cartographier l'existant (objets et complétude), 2 · Planifier la cible (scénarios et propositions IA), 3 · Simuler & comparer (coût, goulot), 4 · Piloter en LIVE.
Les scénarios en un clic
Chaque scénario affiche coût mensuel, effectif, charge, part automatisée, heures libérées et écart de coût. Cliquez pour basculer.
Les indicateurs clés
Coût mensuel, effectif et ETP, charge globale et goulot, capacité disponible, automatisation, marge mensuelle, part de réel observé.
Le testeur de charge
Glissez le curseur « Demande » (par exemple × 1,40) : OTS affiche la part de la demande qui peut être servie et le goulot, processus par processus.
Exemple dans la démonstration
À × 1,40, Horizon Services ne sert plus que 78 % de la demande ; goulot : Acheteur & gestionnaire de stock. Charge globale 107 %, goulot à 128 %.
Faire l'exercice dans OTSAstuces
- Un chiffre en orange ou rouge est un point d'attention, pas une condamnation : ouvrez l'explorateur de preuves pour comprendre qui fait quoi, avec quoi.
Erreurs fréquentes
- Lire la charge globale seule : c'est le rôle le plus chargé qui décide de la capacité réelle.
Besoin d'aide pour aller plus vite ?
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