Étape 3 du cycle · Simuler

Simuler la charge, trouver le point critique

Le moteur de simulation calcule la charge de chaque rôle à partir des volumes, des durées et des personnes, puis montre où l'organisation cède quand l'activité monte.

Disponible

Le problème

Vous découvrez la saturation d'une équipe le jour où elle craque.

Ce que fait OTS

Charge et capacité par rôle

Heures disponibles contre heures demandées, pour chaque rôle et chaque équipe, avec la part de demande réellement servie.

Testeur de charge

Montez l'activité de 10, 30 ou 60 % : le point critique apparaît, puis se déplace à mesure que vous le traitez.

Délais et files d'attente

Le délai de bout en bout tient compte des attentes, qui s'allongent quand un rôle approche de la saturation.

Coût complet

Masse salariale, logiciels, agents, automatisations, exécutions et frais fixes : le coût du processus, pas seulement celui des outils.

Hypothèses par scénario

Demande, adoption, taux horaires, frais fixes et recettes se règlent scénario par scénario, avec le récit qui les justifie ; ils suivent le scénario quand on le copie.

Filiales et sites comparés

Jusqu'à douze entités simulées côte à côte, avec le total du groupe et les processus communs comparés : le même devis coûte-t-il plus cher dans une filiale ?

Boutiques83 %ADV132 %Atelier104 %Livraisons102 %Comptabilité113 %Achats81 %Direction des opérations110 %100 %
Schéma de principe, exemple fictif Boulangeries Paul & Fils.

Exemple concret

La période de Noël

À +50 % d'activité, l'administration des ventes passe à 132 % de charge alors que l'atelier reste à 104 %. Le premier goulot n'est pas là où tout le monde regardait.

Dans l'application

Captures réelles

L'écran tel qu'il est aujourd'hui, sur l'organisation de démonstration Horizon Services (données fictives).

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Diagnostic, formation, FDE, déploiement délégué : TC2I Consulting et ses partenaires vous accompagnent, sur un périmètre écrit.

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